A Better Rotation Policy
In a recent issue of Hydrocarbon Engineering, Dr. Tong Zou makes a case for adopting an optimized pump rotation schedule for a standby pump system.
November 2020, Dr. Tong Zou
In a recent issue of Hydrocarbon Engineering, Dr. Tong Zou makes a case for adopting an optimized pump rotation schedule for a standby pump system.
November 2020, John Natarelli
In the recent issue of Inspectioneering Journal, John Natarelli discusses how the expectations and processes of prepping for and executing an STO have changed in light of the Covid-19 pandemic.
October 2020, Lee Williamson
In the recent revamps issue of PTQ Magazine, Lee Williamson walks through the most effective methods of preparation for a successful turnaround.
September 2020, Peter Munson
For the vast majority of maintenance actions, a notification should travel through a process one way, one time, quickly and efficiently. This is not the reality in many plants.
July 2020, Colemann O'Malley
How long-term risk-mitigating techniques can be used to bridge the gap between condition monitoring and high-risk, intrusive preventive maintenance tasks.
July 2020, Peter Munson
Plants can nearly double maintenance productivity if the organization commits to building and using better plans to avoid common delays.
June 2020, Drew Troyer
Focusing on fasteners, lubrication, alignment, and balance (FLAB) enables you to control the most important root causes of mechanical and electrical wear and tear.
June 2020, Mike Asquini, Elliott Lezov, Mark Munion
Plants have an extremely valuable yet very sparse resource: maintenance technicians. It’s important to treat them as such, and mange this resource directly.
June 2020, Frank-Uwe Hess, Partner
The coronavirus (COVID-19) has disrupted all sectors of the oil and gas industry, including asset management.
June 2020, Dieter Körner, COO
Die Corona-Krise hat die prozessorientierte Industrie fest im Griff. Die weitreichenden Folgen fordern von Unternehmen schnelles Handeln bei maximaler Unsicherheit – denn die Auswirkungen sind aktuell weder in ihrer Schwere noch ihrer Dauer absehbar.
May 2020, Lance Bisinger
Bad actor analysis commonly focuses on reducing costs associated with physical asset management, while other sources tend to fly under the radar.
April 2020, Drew Troyer
Viewing engineered assets more strategically and managing them to the maximum benefit.
April 2020, Drew Troyer
Regrettably, defect avoidance, which is arguably the greatest dividend-generating aspect of the defect-management process, rarely gets much attention.
April 2020, Frank-Uwe Hess, Partner
Frank-Uwe Hess erklärt in diesem exklusiven Fachbeitrag in der B&I, wie Sie Ihre Asset Management Strategie in Corona-Zeiten taktisch ausrichten sollten.
February 2020, Mark Rigdon
How to increase organizational focus during an STO through Dynamic Risk Management.
January 2020, Mark Munion
The majority of organizations have recognized the need for a proactive PM strategy to increase the overall performance of their plants. However, implementing the strategy is only the first step.
January 2020, Ute Bernhardt, Marketing Manager
Die internationale Managementberatung T.A. Cook hat die Auszeichnung als „Hidden Champion des Beratungsmarktes 2020“ in der Kategorie „Asset Performance Management“ erhalten und konnte sich damit zum ersten Mal als beste Beratungsfirma in ihrer Disziplin durchsetzen.
December 2019, Uwe Sahl, Principal
Uwe Sahl, Experte für Instandhaltung und SAP bei T.A. Cook, ist Teil der Interaktionsgruppe „digitale Plattformen“ bei OPMC. Im Gespräch mit Oliver Pruys schildert er warum digitale Plattformen die Industrie revolutionieren werden.
September 2019, Dirk Frame, Partner
Wenn sich Unternehmen bei Investitionen zu einseitig auf gängige Prozesse und Projektmanagement konzentrieren, bleiben die Ergebnisse oft unter den Erwartungen, kommen zu spät und übersteigen teils dramatisch die Budgets.
August 2019, Dieter Körner, COO
Anlagen und Fabriken verändern sich mit der Digitalisierung grundlegend. So erhalten die Betreiber z.B. mehr Daten aus der Produktion als bisher. Eine der Herausforderungen ist nun, diese Daten in Informationen, Erkenntnisse und Wissen umzuwandeln. Erst dann wird eine intelligente, vorausschauende Wartung und Instandhaltung möglich.
July 2019, Dieter Körner, Partner T.A. Cook
Marktbedingungen und gesetzliche Rahmenbedingungen haben einen entscheidenden Einfluss auf die Produktion. Ob eine Anlage voll am Limit im Drei-Schicht-Betrieb oder nur im Zwei-Schicht-Betrieb fährt, hat entscheidenden Einfluss auf die Instandhaltungsstrategie. Doch wie identifiziert man die richtige Maintenance-Strategie? Teil 2 unserer Interview-Serie mit Dieter Körner, Geschäftsführer und Partner von T.A.Cook.
June 2019, Dieter Körner, Partner T.A. Cook
Mit zunehmendem Einsatz von intelligenten Sensoren bekommen die Betreiber z.B. weitaus mehr Daten aus der Produktion an die Hand als bisher. Eine der Herausforderungen ist es nun, diese Daten in Informationen, Erkenntnisse und Wissen zu wandeln. Den Weg dorthin beschreibt Dieter Körner, Geschäftsführer und Partner von T.A.Cook, in einer dreiteiligen Interview-Serie.
June 2019, Gert Müller, Partner T.A. Cook
Investitionsprojekte sind in der anlagenintensiven Industrie eine strategische Notwendigkeit, um langfristig erfolgreich zu bleiben. In einem global hart umkämpften Markt sichern die richtigen Investitionen die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Ohne Innovationen, Neubau und die Fähigkeit bestehende Industrieanlagen zu optimieren sowie an die Erfordernisse des Marktes anzupassen, können Unternehmen schnell den Anschluss verlieren.
March 2019
Die Digitalisierung ist in den Unternehmen angekommen. Und so überrascht es nicht, dass beim diesjährigen MAINTAINER-Wettbewerb eine Vielzahl von Projekten rund um Mobilisierung von Wartungsprozessen oder Einsatz neuer Technologien eingereicht wurden. Die Hinwendung zu einfach handhabbaren, am Nutzer ausgerichteten Lösungen ist dabei unübersehbar.
February 2019, Dieter Körner, COO
Die Verfügbarkeit ist der Schlüssel für höchste Produktivität bei kontinuierlich arbeitenden Anlagen in der Prozessindustrie. Umso erstaunlicher ist, dass die intelligente Instandhaltung oft immer noch eine untergeordnete Rolle spielt. Wie man smart die Effektivität steigert und gleichzeitig die Kosten senkt
February 2019, Roland Hensel
Anlagenabstellungen sind extrem herausfordernde Projekte: Wachsende Anforderungen an Termintreue, Qualität, Sicherheit und Budget erhöhen enorm den Druck, verstärkt durch die Dynamik einer sich stark verändernden Technologielandschaft. All diese Anforderungen können heute nur noch mit umfassender Digitalisierung gelöst werden. Auf der TAR 2019-Tagung in Potsdam bewiesen Unternehmen und Dienstleister, dass es sich lohnt.
July 2018, Sabine Mühlenkamp, Process Vogel
Ein Auftrag, 32 Tage Zeit, 70.000 Vorgänge und fünf Millionen Detailinformationen – dies sind die Eckdaten eines gängigen TAR (Turnaround – Anlagenstillstand – Revision)-Projektes in der Prozessindustrie. Auch wenn sich angesichts der Fülle der Aufgaben der Eindruck aufdrängt, dass dies zwangsläufig mit Terminverzögerungen und Problemen einher geht, gibt es durchaus Methoden, um ein solches Großprojekt zu stemmen.
May 2018, Mark Rigdon, Manager T.A. Cook
How companies can lay the foundation to improve operational excellence
May 2018, Mark C. Munion, Manager at T.A. Cook
TA leadership must ruthlessly prioritize and monitor daily TA execution activities, but also be dynamic enough to adapt to safely and effectively drive productivity.
April 2018, Joy Singh, Manager at T.A. Cook
With pressures of profitability looming over project construction teams, asset intensive facilities are often handed over to owners and operators without a robust maintenance plan.
April 2018, Lee Williamson, Senior Consultant at T.A. Cook
Without an effective scope definition and challenge methodology, it is unlikly your STO budget will be met.
January 2018, Controlling / Frank-Uwe Hess, Chairmen & Co-Founder at T.A. Cook
Dieser Artikel skizziert nachdrücklich die Notwendigkeit des Benchmarkings, definiert ausgewählte Hauptkennzahlen und geht dabei auch auf typische Probleme bei der Umsetzung eines Benchmarking-Projekts ein.
November 2017, Inspectioneering Journal / Lee Williamson, Senior Consultant at T.A. Cook
The first 48 hours of any shutdown can make or break its success.
November 2017, Scandinavian Oil & Gas / Matthew Popovacki, Director at T.A. Cook
In this article Matthew Popovacki, Director at T.A. Cook, will outline the necessity of effectively managing assets, common challenges in long and short term planning, along with a step by step plan for executing STO strategies
August 2017, EnergyNow / Mark Rigdon, Manager at T.A. Cook
By actively addressing certain issues, companies can lay the foundations for their FLS to contribute to sustainable productivity improvement
July 2017, Flow Control, Mike Johnston, T.A. Cook Senior Consultant
Predictive technologies are important, but people will never go out of style
June 2017, Energy Now / Mike Johnston, Senior Consultant at T.A. Cook
Why the Planned Maintenance Optimization process must be viewed as an ongoing exercise to drive continuous improvement, reduce reactive work and improve reliability
June 2017, Mike Asquini, Project Manager at T.A. Cook
The management of risk ensures that an organization sets itself up for success
May 2017, Energy Now / Matthew Popovacki, Manager at T.A. Cook
Actively designing how and when maintenance can best be carried out means that every maintenance dollar will be used effectively
May 2017, Oil & Gas Financial Journal / Frank-Uwe Hess, Managing Partner at T.A. Cook
It's time to recognize that business companions with different interests can profit from one another
Im Kundemagazin von T.A. Cook finden Sie Insights von Experten, interessante Interviews und Nachrichten aus der Branche. Für weitere Informationen oder wenn Sie ein Exemplar bestellen möchten, senden Sie uns bitte eine E-Mail an insite@tacook.com.
In vielen Unternehmen geht der „Human Factor“ in allgemeinen Digitalisierungswahn unter. Dabei ist und bleibt der Mensch der entscheidende Erfolgsfaktor. Höchste Zeit also, sich mit seiner Rolle in der Arbeitswelt
der Zukunft zu befassen.
Viele Investoren entscheiden (vermeintlich) rational – und wiederholen vergangene Fehler. Höchste Zeit also, zukünftig nicht nur auf Hirnschmalz, sondern auch auf Bauchgefühl zu setzen.
Jetzt lesenIn dieser Ausgabe von INSITE beleuchten wir, warum Partnerschaften in unserer schnelllebigen globalen Wirtschaft so entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sind.
Die zweite Ausgabe von INSITE untersucht die Techniken, die Manager in bewegten Zeiten zur Wertschöpfung nutzen können. Denn Unsicherheit ist immer auch eine Chance und birgt erhebliches Umsatzpotenzial.
Risiken und Gefahren sind allgegenwärtig. Sie können nicht ganz umgangen werden, aber mit den richtigen Strategien können sie erfolgreich gemanaged werden.
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